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彼得德鲁克目标管理

目标管理mbo (management by objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.

转载以下资料供参考 美国管理大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”.如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩. 目标管理是以企业的使命和任务,或企业战略规划为中心设定的目标.

标 管 理 目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成. 1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所

“目标管理”的概念是管理专家彼得德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作

德鲁克提出的目标管理;目标管理的基本内容是动员全体职工参加制定目标并保证目标的实现.具体地说,是由本单位主要负责人根据上级要求和本单位具体情况,并在充分听取广大职工意见的基础上制定出整个组织的总目标,然后层层展开,层层落实,要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标,分别制定个人目标和保证措施,形成一个全单位的、全过程的、多层次的目标管理体系.

目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施:1、管理人员应把注意的重点放在关心人,了解人的需要上.2、管理人员更应重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感和整体感.3、实行奖励时,提倡集体的奖励制度重于个人奖励

“目标管理”的概念是管理专家彼得德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作

著名管理学家彼得德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客.

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